مدیران کارآفرین نقش بسیار مهمی در تغییر و رشد اقتصادی دارند . سازمان های امروزی به مدیران کارآفرین نیازمند است ؛ مدیرانی که تمایل دارند با هنجارهای موجود هماوردی و چالش نمایند . برای توسعه یک سازمان باید مدیران آن تبدیل به کارآفرینان درون سازمانی شوند و از سه اصل مهم پیروی نمایند : ۱مبانی مدیریت حرفه ای که شامل برنامه ریزی، سازماندهی ، کنترل، ارتباطات و تصمیم گیری عقلایی است را بیاموزند و به آن عمل کنند . ۲ خود را با «سبک کارآفرینانه» که فراسوی بوروکراسی بوده و جو نوآوران ...
مدیران کارآفرین نقش بسیار مهمی در تغییر و رشد اقتصادی دارند . سازمان های امروزی به مدیران کارآفرین نیازمند است ؛ مدیرانی که تمایل دارند با هنجارهای موجود هماوردی و چالش نمایند . برای توسعه یک سازمان باید مدیران آن تبدیل به کارآفرینان درون سازمانی شوند و از سه اصل مهم پیروی نمایند : ۱مبانی مدیریت حرفه ای که شامل برنامه ریزی، سازماندهی ، کنترل، ارتباطات و تصمیم گیری عقلایی است را بیاموزند و به آن عمل کنند . ۲ خود را با «سبک کارآفرینانه» که فراسوی بوروکراسی بوده و جو نوآوران ...
• پرسشنامه رضایت از زندگی داینر وپاوت(SWLS)